保安公司保安派遣人力資源管理就是要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是，保安派遣對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置，這是保安公司人力資源管理部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

 

目前，保安公司人力資源保安派遣的配置涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括：招聘、輪換、試用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、晉升、降職、調(diào)動(dòng)和辭退等諸多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)運(yùn)作的好壞，將直接影響到保安公司保安派遣為客戶提供服務(wù)質(zhì)量的高低，如何將人力資源管理好，對(duì)于許多保安公司管理者而言，這并不是一件輕松的事情。

 

為有效管理人力資源，一些保安公司開(kāi)始專門(mén)成立人力資源部門(mén)加強(qiáng)人力資源管理工作。例如，安徽恒杰保安服務(wù)有限公司在2006年便設(shè)置人力資源部，專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司的人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列程序措施，積極提倡人事制度改革，推行績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值，以確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。